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Le blogue du télémarketeur

Les dix principales tâches à impartir pour les petites entreprises et les entrepreneurs

Les dix principales tâches à externaliser pour les petites entreprises et les entrepreneurs

Si vous êtes un entrepreneur ou un propriétaire de petite entreprise, vous comprenez à quel point le temps est précieux. Une façon de gérer le manque de temps consiste à externaliser vos tâches quotidiennes afin que vous puissiez vous concentrer sur des aspects plus importants de votre entreprise. Comme dit le proverbe – faites ce que vous faites le mieux et externalisez le reste !

Les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs se demandent souvent quelles tâches peuvent être externalisées. Cet article examine les dix principales tâches à externaliser pour les petites entreprises et les entrepreneurs.

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7 raisons pour lesquelles vous devriez embaucher une adjointe virtuelle

7 raisons pour lesquelles vous devriez embaucher une adjointe virtuelle

Beaucoup d’entrepreneurs hésitent à engager une adjointe, car ils croient que d’engager une adjointe physique à temps plein est leur seule option. Cependant, ce n’est généralement pas la meilleure option, du moins, pas au début. Peut-être jamais. L’alternative est d’engager une adjointe virtuelle.

Si vous avez suivi mon parcours de PDG chez Publi Web Média, vous savez que je suis un ardent défenseur de l’utilisation d’adjointes virtuelles. Je ne pourrais pas survivre sans les miennes.

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Une employée traditionnelle Versus Une adjointe virtuelle – Quel est le coût réel ?

Attirer le bon personnel peut être un champ de mines et avec des agences de recrutement facturant entre 15 et 25% du salaire de votre nouvel employé, cela peut également être coûteux. Ceci n’est que la pointe de l’iceberg, car perdre votre candidat soigneusement sélectionné à moyen terme peut coûter beaucoup plus cher que vous ne le pensez.

Alors, quels sont les coûts réels de l’embauche d’un employé par rapport à une adjointe virtuelle ? Voici un moyen rapide de calculer les coûts réels de l’emploi.

Tout, de la décision d’embaucher à la fin de votre période probatoire, estimez le coût de chaque activité sous forme de taux horaire. Cela peut inclure la définition du poste, la publicité, les honoraires d’agence, les entretiens, le profilage, les tests d’aptitude, la vérification des références, la rédaction de lettres et de contrats, la formation et même le salaire de l’employé pendant la période au cours de laquelle il ne contribue pas.

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