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Tous les propriétaires de petites entreprises atteignent un point critique où le fondateur doit décider de garder les choses telles qu’elles sont, ou de mettre en place de nouvelles mesures pour développer son activité. Cela peut être une période délicate – Engagerez-vous des employés ? Vous déplacerez-vous dans des locaux commerciaux? Achèterez-vous du nouveau matériel ? Investirez-vous dans de meilleurs systèmes ? Et comment vous assurez-vous d’adopter une vision stratégique globale pour aider à stimuler la croissance de votre entreprise, sans vous sentir obligé d’avoir à tout faire vous-même ?

Notre test de deux minutes vous aidera à voir comment vous pouvez réaliser une croissance plus rapide. Passez maintenant notre test d’amélioration de la croissance des entreprises pour voir comment vous gérez les défis reliés la croissance des entreprises. Les scores sont en bas et vous permettront de voir où vous pourrez peut-être investir dans votre entreprise.


Je suis prêt à développer mon entreprise au cours des 12 à 24 prochains mois.

  • Tout à fait d’accord (4)
  • D’accord (3)
  • Ni d’accord ni en désaccord (2)
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Je pense que je devrais planifier plus stratégiquement pour l’avenir.

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J’ai une vision de mon entreprise et un plan qui explique comment cette vision sera réalisée.

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(Si vous avez des employés) J’ai partagé ma vision et mon plan avec mes employés et les ai impliqués dans le processus.

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J’ai besoin de plus de temps pour travailler sur le processus de croissance de l’entreprise, plutôt que de me préoccuper des tâches quotidiennes.

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Votre équipe passe-t-elle trop de temps aux tâches administratives ?

Je sais que je prends trop de choses tout seul, alors je n’ai pas le temps de planifier les prochaines étapes.

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Je sais quels sont mes points forts et que ce sont là les domaines dans lesquels je devrais concentrer mes efforts afin de développer mon activité.

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Les principaux obstacles à mon plan de croissance des petites entreprises sont internes, y compris des éléments tels que la dotation en personnel, les locaux, les investissements, le marketing et la planification.

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Si j’avais une personne de confiance avec certaines tâches clés, je me sentirais soulagée.

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Résultats

Si vous avez principalement obtenu les notes 3 et 4, vous comprenez que votre entreprise est prête pour les prochaines étapes et que vous avez commencé à progresser. Vous devez maintenant prendre du recul et évaluer le meilleur moyen d’aller de l’avant pour que cette prochaine étape soit bien gérée. La planification et le suivi de la croissance des activités sont la clé du succès.

Si vous avez principalement obtenu les notes 1 et 2, vous semblez maîtriser et contrôler bien votre entreprise dans son état actuel, mais ajoutez ce blogue à vos favoris et revenez dans six mois pour voir si les choses ont changé.

Bien entendu, la croissance réussie d’une entreprise est un projet à long terme qui peut nécessiter l’aide de diverses sources, d’un coach personnel aux services professionnels aux entreprises. Pour commencer, tout ce que vous avez à faire pour stimuler la croissance de votre entreprise est de déléguer certaines de vos tâches quotidiennes à un service de support administratif ou à une adjointe virtuelle de gestion, vous permettant de vous concentrer sur la promotion de votre entreprise et de gagner de nouveaux clients.

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